Юрий Шафраник. «В ожидании ускорения». Иитервью. The Oil & Gas Year. 2013
Если потребление природного газа в Европе упадет, и мы потеряем этот рынок, то это будет
нашей виной. Это нам очень хорошо понятно.
В ЦИФРАХ:
Запасы природного газа Штокмановского месторождения 3.8 триллиона кубометров. Российский экспорт природного газа в 2012 году 178.8 миллиардов кубометров. Национальная энергетическая политика России утверждена в сентябре 1992 года
В ожидании ускорения
Созданный после распада Советского Союза, Союз нефтегазопромышленников России получил свое текущее название в 1995 году, когда «Газпром» вступил в организацию. Союз работает для того, чтобы развивать отношения в нефтегазовой отрасли между российскими государственными и`
отраслевыми представителями, а также другими игроками.
Как вы оцениваете реформы, которые были введены в нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации за последние два десятилетия?
После распада Советского Союза единственным выбором России было создание абсолютно новой
политики в отношении развития энергетики.
В сен тябре 1992 года правительство одобрило концепцию энергетической политики России в новых экономических условиях.
Этот документ изложил условия для разработки новой энергетической политики в стране с важными отличиями от предыдущих энергетических программ.
Реформы, введенные для содействия разработки в предыдущем десятилетии, были довольно простыми и с малыми инвестициями. Сейчас ситуация стала другой.
Каким образом структура экспорта российского природного газа изменилась за последнее десятилетие?
Как в разведке, так и в добыче было достигнуто многое и было сделано много улучшений.
Начиная с 2000 года мы начали заниматься привлечением инвестиций.
Мы вернули на прежнее место уровень добычи нефти и смогли более чем вдвое повысить
уровень добычи газа до 674 миллиардов кубометров (23.8 триллионов кубических футов) в 2012 году.
В начале 1990-х годов максимальный объем при родного газа, который мы могли экспортировать,
составлял 100 миллиардов кубометров (3.5 триллиона кубических футов) в год.
По предварительным оценкам, наши поставки природного газа в европейские страны в 2013 году составят 152 миллиарда кубометров (5.4 триллионов кубических футов), с дополнительными 74.8 миллиардами кубометров (2.6 триллиона кубических футов) экспорта в Содружество Независимых Государств и Балтии. В настоящее время у нас есть экспортный потенциал в 250 миллиардов кубометров (8.8 триллионов кубических футов), который может возрасти до 300 миллиардов
кубометров (10.6 триллионов кубических футов) в зависимости от успеха переговоров, проводимых
«Газпромом» по увеличению поставок природного газа через восточный маршрут в Китай.
Наша главная задача сейчас заключается в поддержании нашего текущего уровня экспорта
и в то же время в начинании новых проектов, таких как мегапроект Ямал, чтобы разработать
огромные запасы природного газа на полуострове Ямал и провести разведку арктического шельфа.
Какие дипломатические вопросы еще не решены относительно поставок российского газа в Европу, а также какие изменения вы предвидите в будущем?
Мы проводим важные разработки, которые позволят нам расширить наши поставки природного газа.
Это произойдет с завершением строительства второго газопровода для следующего отрезка Северного потока в апреле 2012 года и с текущим строительством Южного потока для поставки в центральную Европу до 63 миллиардов кубометров (2.2 триллионов кубических футов) газа в год после 2015 года.
Завершение Южного потока сильно повлияет на экономику Украины, которая оказалась не очень эффективной транзитной страной. Объемы в стране падают, и они теряют деньги.
Мы также теряем много денег из-за значительных инвестиций, необходимых для создания всех инфраструктурных объектов, которые нужны для экспортирования газа.
В то же время у европейцев больше нет шизофренического страха перед Россией.
Европейские страны находятся в благоприятном положении для ведения переговоров о ценах на газ, и нам необходимо признавать, что в этом бизнесе клиент всегда прав.
Например, Венгрия стала сильнее, потому что она торговалась за более низкие цены на газ.
В течение 1990-х годов MOL Group, венгерская нефтегазовая компания, смогла заработать большое
количество денег за счет реэкспорта газа.
В течение того же десятилетия Европа была действительно хорошим источником дохода для России.
Эти денежные средства теперь могут быть направлены на развитие нашей энергетической дипломатии на Дальнем Востоке и укрепить наши экономические связи с Китаем.
Россия может и не является идеальным партнером для Европы из-за нашего стиля ведения бизнеса и из-за текущих проблем, с которыми мы сталкиваемся, но мы работаем над внедрением новых стандартов качества в нашей углеводородной отрасли.
Потенциал действительно высок, наши люди высокообразованны, и мы нацелены на создание промышленных альянсов.
Сейчас трудно спрогнозировать европейские рыночные условия, а также количество заработанных денег.
Это проблема, которую нам необходимо решить.
Мы понимаем, что Европа является рынком, который ни в коем случае нельзя потерять.
В случае если потребление природного газа в Европе упадет, и мы потеряем этот рынок, то это будет нашей виной.
Это мы, со своей стороны, очень хорошо понимаем.
